7月3日，集團人力資源部在建工技師學院召開二季度工作例會，梳理、總結二季度及上半年工作，研究部署下半年工作重點，并就項目管理、高校畢業(yè)生兩支人才隊伍建設調研情況進行座談交流和經驗介紹。集團人力資源部成員、所屬各單位人力資源部門負責人參加會議。集團董事長、總經理胡運成，副總經理王元曦、王禮義蒞臨會議并分別做重要講話。

    王禮義副總經理向大家介紹了建工技師學院的概況及發(fā)展狀況，并就教育培訓工作的重要性、下一步工作重點提出要求；王元曦副總經理作了《人事管理與人力資源管理》的精彩講座，從兩種管理的根本區(qū)別，由人事管理向人力資源管理轉變必須樹立的兩個“觀念”、實現“三個定位”，兩種管理職能方面的區(qū)別，如何建立現代人力資源管理新機制等四個方面給大家做了詳盡的講解。

    胡運成董事長在講話中指出，安徽建工連續(xù)四年實現跨越式發(fā)展，產值、效益增幅很大，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，人力資源管理進步較快，在整個管理鏈中率先走出了建筑企業(yè)管理粗放的境況，尤其今年對人力資源流程進行了再造和完善，為提升企業(yè)基礎管理工作做出了貢獻，全體人力資源工作者付出了很大努力，他對集團近幾年的人力資源管理工作是比較滿意的。在肯定成績的同時，胡總也指出了人力資源管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)：勞資統(tǒng)計工作部分單位存在數據不實現象；在人才的挖掘、培養(yǎng)上與集團的快速發(fā)展還有差距；制度建設、人力資源管理者自身隊伍建設還要進一步加強。

    胡總對下一步人力資源管理工作提出了七點要求：一是要牢固樹立“人才是第一資源”的理念，提高認識、堅持原則，公正、廉潔地處理人力資源工作，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強有力的人才保障。二是要貫徹人力資源管理流程，對流程進行再造和完善，并不斷探索創(chuàng)新，使管理工作更上一個新臺階。三是要強化薪酬和勞動關系管理，要探索收入分配的新機制、新辦法，切實引入競爭機制，真正實現按勞分配；要高度重視勞動關系管理，按照相關法律法規(guī)，規(guī)范操作，減少訴訟風險。四是要規(guī)范勞資統(tǒng)計工作，統(tǒng)一口徑，確保數據真實性，為領導決策提供依據。五是要加強系統(tǒng)領導班子隊伍建設，要把那些領導能力強、私心不重、想干事、會干事、干成事、有實績的人選拔到領導崗位上來，把那些大局意識強、有駕馭能力的人放到重要崗位上去。六是注重人力資源管理者隊伍建設，要勤于學習、善于思考、敢于行動、不斷創(chuàng)新；要樹立“按規(guī)矩辦事、用制度管人”的嚴謹工作態(tài)度；要加強作風建設，務實高效，反對形式主義，反對浮躁作風。七是要按集團07年工作會議的要求，分解、落實工作任務，切實完成人力資源管理各項工作任務。

（人力資源部）