7月30日上午，安徽交航公司2020年三季度安委會暨生產調度視頻會議在機關九樓會議室召開。公司領導、安委會成員、安全、生產、質量部門全體人員及在肥子分公司主要負責人在主會場參會，所屬各子分公司、項目部相關人員在視頻分會場參會。副總經理劉朝發(fā)主持會議。

    會上通報了公司工程項目管理及上半年主要經濟指標完成情況、技術創(chuàng)優(yōu)和質量安全生產管理檢查情況以及生產事故與典型安全生產事故案例，并進行了工程建設普法教育。公司副總經理、安委會副主任劉朝發(fā)在會上對項目管理提出了指導意見，強調要以成本管理為中心，以合同管理為主線，加強對分包隊伍管控。紀委書記、工會主席李楊強調項目管理要嚴格遵守“六嚴禁”，即嚴禁無合同進場、嚴禁無合同結算、嚴禁無結算付款、嚴禁口頭承諾、嚴禁超合同結算、嚴禁超合同支付。

黨委副書記、總經理方申柱結合當前重點工作和近期各項檢查情況，提出了四點要求：一是要嚴格落實安全生產各項措施，從源頭上杜絕安全隱患；二是要認真做好自身防汛防洪工作，積極對接地方政府，彰顯國企責任擔當，展現交航形象風采；三是要充分合理利用此次檢查成果，把好的做法發(fā)揚光大，不足之處立即整改；四是要振奮精神，勇于擔責，全面落實崗位和企業(yè)主體責任。