自“強(qiáng)基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”主題勞動競賽活動開展以來，安徽交航全體職工從集團(tuán)建企70周年光輝歷程中汲取奮進(jìn)力量，廣泛參與到勞動競賽中來，迅速掀起大干快干熱潮，開足馬力全面推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“四個安徽建工”目標(biāo)貢獻(xiàn)交航力量。

多措并舉保生產(chǎn)，向“百億交航”奮力前進(jìn)

    勞動競賽“開戰(zhàn)”以來，公司上下咬定目標(biāo)、爭先進(jìn)位，比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比工期履約、比成本管控，齊心協(xié)力向產(chǎn)值目標(biāo)發(fā)起進(jìn)攻。面對疫情防控影響和新開工工程施工圖紙、工程量清單不能按時提供等不利因素，公司組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析研判各子分公司生產(chǎn)上存在的困難，合理調(diào)配公司的人力、物資設(shè)備、資金等資源，全力保障項(xiàng)目推進(jìn)。同時為進(jìn)一步加強(qiáng)對清欠結(jié)算與風(fēng)險防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保完工項(xiàng)目順利收官，在建項(xiàng)目風(fēng)險防控措施落實(shí)到位。

工期履約新速度，良好口碑贏得市場

    公司在建項(xiàng)目39個，整體工期履約率89.74%，超過了集團(tuán)年度工期履約率目標(biāo)值，工期履約率增幅位列集團(tuán)前茅。其中，引江濟(jì)淮項(xiàng)目在征地拆遷受阻、施工手續(xù)辦理滯后的不利情況下，及時調(diào)整施工計劃，合理安排施工任務(wù)，利用公司勞動競賽的契機(jī)，在項(xiàng)目部掀起大干熱潮，扭轉(zhuǎn)工期滯后態(tài)勢。

項(xiàng)目管控新起點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)加強(qiáng)管理

    根據(jù)集團(tuán)公司二屆二次職代會暨2022年工作會議精神和《安徽建工集團(tuán)2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動方案》要求，在全公司范圍內(nèi)開展以“精準(zhǔn)策劃為綱領(lǐng)，成本管理為核心，合同管理為主線，信息化管理為抓手，降本增效為目的”為主要內(nèi)容的“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動。各單位深挖項(xiàng)目管理中的不足，制定詳細(xì)的活動綱要，定措施、定時間，補(bǔ)足短板。各單位對活動情況進(jìn)行自查自檢，提煉成果，總結(jié)活動中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后項(xiàng)目管理工作中加以全面推廣，構(gòu)建長效工作機(jī)制。

安全管理再創(chuàng)新，生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好

    2022年，公司進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加大隱患排查與治理，組織開展節(jié)后復(fù)工、防汛度汛、防暑降溫和高處作業(yè)各類安全檢查活動，組織開展安全大講堂、企業(yè)負(fù)責(zé)人上安全課、行為安全之星、安全生產(chǎn)月等安全活動，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)安全保障措施的落實(shí)，全力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。截至目前，創(chuàng)集團(tuán)級驗(yàn)收3項(xiàng)、市級通過3項(xiàng)、省級1項(xiàng)，創(chuàng)交通運(yùn)輸部等冠名的公路水運(yùn)建設(shè)“平安工程”1項(xiàng)，獲華東地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地1項(xiàng)、水利規(guī)范化工地1項(xiàng)。

成本管理新成果，開源節(jié)流創(chuàng)收效益

    安徽交航項(xiàng)目成本管理秉承精細(xì)化管理原則，在勞務(wù)競賽期間，從降本增效兩個方面做起。首先從投標(biāo)階段就做好細(xì)致的標(biāo)前測算，進(jìn)行超前策劃，制定合理的投標(biāo)價格，有策略的為項(xiàng)目后期二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)，留下空間；在項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施階段，要求項(xiàng)目針對公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本結(jié)合項(xiàng)目施組，編制目標(biāo)成本實(shí)施計劃，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的盈虧分析及風(fēng)險把控，為項(xiàng)目過程管理打下基礎(chǔ)；在項(xiàng)目管理階段，做好項(xiàng)目分包控制價的把控及材料使用的盤點(diǎn)核算關(guān)，嚴(yán)格控制主要材料的損耗，并且針對今年鋼筋原材價格持續(xù)上漲的情況，公司也采取了及時儲備鋼材資源及通過項(xiàng)目間調(diào)配避免價格高點(diǎn)大量采購等措施取得了不錯的效果。

    公司將繼續(xù)全面落實(shí)集團(tuán)勞動競賽部署，奏響勞動最光榮主旋律，迅速掀起大干快干熱潮，激發(fā)廣大職工的勞動熱情、創(chuàng)新活力以及干事創(chuàng)業(yè)精氣神，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫安徽交航高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽作出新的更大的貢獻(xiàn)，以豐碩的勞動競賽成果獻(xiàn)禮黨的二十大、慶祝建企70周年！