近日，公司組織召開10月份項目月調(diào)度會暨“大干60天、全力沖刺年度工作目標”動員會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李登祥出席會議并講話。

會議圍繞“大干60天、全力沖刺年度工作目標”主題，進行了部署動員。會上，有關(guān)項目經(jīng)理代表分別作交流與表態(tài)發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門對下一步工作進行了安排，深入推進扁平化管理，完善月工作調(diào)度機制，及時協(xié)調(diào)解決項目存在的問題與困難，建立健全反饋機制，切實提高調(diào)度成效。

李登祥在會議中強調(diào)，一要圍繞年度主要經(jīng)濟指標，要統(tǒng)一思想、提高政治站位、全力沖刺、確保年度目標任務(wù)完成。二要全面加強企業(yè)治理，狠抓制度執(zhí)行，嚴格貫徹落實周例會制度，加大集團、公司制度宣貫學(xué)習(xí)力度。三要大力推進完工決算與債權(quán)清收工作，各分子公司負責(zé)人、項目經(jīng)理要高度重視、主動擔當作為，加強溝通協(xié)調(diào)，切實推動以房抵債工作落地見效。四要統(tǒng)籌資金安排，實事求是開展兩節(jié)資金摸排，堅持以收定支，確保經(jīng)營性現(xiàn)金流回正，防范節(jié)前信訪維穩(wěn)與計提壞賬風(fēng)險。五要聚焦重點項目，搶抓施工黃金期，強化資源配備，加大生產(chǎn)力度，挖掘生產(chǎn)潛力，掀起大干熱潮，推動產(chǎn)值提升。六要加強項目質(zhì)量管控，建立健全質(zhì)量全過程管理體系，提高質(zhì)量意識，加強細部節(jié)點質(zhì)量控制，切實提高公司質(zhì)量管理水平；七要加強安全文明施工管理，加大環(huán)保管控力度，做好揚塵治理和污水處理，加強生活區(qū)消防安全和臨時用電檢查力度，強化隱患整改落實，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；八要強化成本全過程動態(tài)管控，加強成本三算對比，嚴控主材消耗，確保主材節(jié)余，想方設(shè)法挖潛增效，杜絕項目管理性虧損，推動成本管理再上新臺階；九要統(tǒng)籌招標管理，落實項目經(jīng)理招標管理第一責(zé)任人，充分進行市場調(diào)研，提前謀劃，嚴控流標率。

   公司班子成員，所屬單位、機關(guān)部門負責(zé)人和項目經(jīng)理參加。