1月6日，安徽建工集團召開節(jié)前信訪維穩(wěn)和資金保障工作會議，總結(jié)集團2024年以來信訪維穩(wěn)和資金保障工作取得的成效，統(tǒng)籌調(diào)度節(jié)前兩項重點工作，集團黨委書記、董事長楊善斌出席會議并講話。建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴主持會議，建工控股領(lǐng)導王淑德、陳仁虎出席會議。

會議聽取了各相關(guān)部門信訪工作以及春節(jié)前資金安排情況的匯報，各分管領(lǐng)導對各領(lǐng)域相關(guān)工作及春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作進行再安排、再部署、再強調(diào)。

楊善斌指出，2024年集團黨委持續(xù)強化信訪維穩(wěn)和資金保障工作力度，開展了一系列工作，取得了一定成效，有力維護了集團穩(wěn)定有序的發(fā)展環(huán)境。

楊善斌強調(diào)，做好信訪維穩(wěn)工作，一要提高政治站位，高度重視信訪維穩(wěn)工作，嚴格按照“三到位一處理”要求，做實做細工作，努力化解矛盾、解決問題；二要強化責任落實，各單位主要負責人要認真落實“第一責任人”責任，親自部署調(diào)度，靠前指揮，加快問題解決；三要堅持合法依規(guī)，嚴守政策底線，優(yōu)化工作方式方法，嚴防破窗效應(yīng)；四要加強統(tǒng)籌調(diào)度，建立工作協(xié)調(diào)機制，加快工作推進。楊善斌要求，要統(tǒng)籌做好資金保障工作，增強資金管理的計劃性，強化資金回流，統(tǒng)籌做好資金調(diào)配，進一步降低融資成本，健全風險管控體系，嚴控資金風險。建工股份班子有關(guān)同志，所屬二級單位、集團機關(guān)有關(guān)部門主要負責同志參加會議。