3月6日下午，建工控股黨委書記、董事長、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長趙時運(yùn)深入安徽路橋集團(tuán)檢測公司，督導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，并調(diào)研公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

    趙時運(yùn)逐一查看了30余個功能試驗(yàn)室和數(shù)臺現(xiàn)代化檢測車，并主持召開調(diào)研座談會，聽取路橋集團(tuán)和檢測公司工作匯報。趙時運(yùn)指出，路橋集團(tuán)近年來發(fā)展思路寬、速度快、質(zhì)量高，在市場拓展、資質(zhì)升級、人才引進(jìn)等方面成效明顯，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合實(shí)力的顯著提升。特別是在新業(yè)態(tài)發(fā)展上，大力扶持試驗(yàn)檢測、設(shè)計咨詢、設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，形成了一批以檢測公司為代表的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。他表示，對于路橋集團(tuán)和檢測公司提出的困難和訴求，集團(tuán)將統(tǒng)籌考慮，給予相應(yīng)的政策支持。

    趙時運(yùn)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前疫情防控形勢持續(xù)向好，但仍需保持高度警惕，路橋集團(tuán)必須認(rèn)真貫徹黨中央、省委、省國資委黨委和集團(tuán)黨委決策部署，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩案”要求，切實(shí)履行疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任,加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供保障。

    趙時運(yùn)指出，今年是十三五規(guī)劃收官之年，路橋集團(tuán)當(dāng)前處于發(fā)展上升階段，要搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。他要求，一是要持續(xù)深化企業(yè)改革?？茖W(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，完善治理體系，加快建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織架構(gòu)和經(jīng)營模式，突破發(fā)展“瓶頸期”。二是要大力開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在鞏固施工主業(yè)的同時，鼓勵和扶持新業(yè)態(tài)成長，推動企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值領(lǐng)域邁進(jìn)，走出一條科技引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展之路。三是要持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)。緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，推動信息化技術(shù)在企業(yè)管理上的深度運(yùn)用，堅持以信息化引領(lǐng)效率變革，提升管理層次。四是要提升項(xiàng)目管理水平。以成本管理為主線，聚焦工期、材料等關(guān)鍵因素，提升履約能力，搶抓工期進(jìn)度，加強(qiáng)物資材料管理，促進(jìn)效益與規(guī)模雙提升。

    路橋集團(tuán)黨委書記、董事長盛明宏等參加調(diào)研。