2019年7月29日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司在安建國際大廈三樓報告廳，以視頻會議方式召開了2019年二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)分析會議?？毓杉肮煞莨绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門正副職，所屬各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理劉家靜主持。

    黨委書記、董事長趙時運(yùn)出席會議并講話。他充分肯定了集團(tuán)上半年各項工作取得的突出成果，號召集團(tuán)全體職工堅定發(fā)展信心和預(yù)期，堅持腳踏實地、用心做事，共同推動企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。結(jié)合現(xiàn)階段重點工作，他強(qiáng)調(diào)，一是抓市場、抓經(jīng)營。要充分認(rèn)識行業(yè)市場巨大前景，緊抓資質(zhì)成功過渡重大利好，奮起直追完成全年目標(biāo)；二是抓工期、抓現(xiàn)場。要著力提高各層級管理人員責(zé)任感，加強(qiáng)項目策劃和完善項目經(jīng)理培訓(xùn)體系，保障工期、結(jié)算等工作有力開展；三是抓現(xiàn)金、去庫存。堅持月度現(xiàn)金籌措支付計劃，重點做好應(yīng)收應(yīng)付資金整體平衡，下大力氣去庫存；四是控負(fù)債、強(qiáng)責(zé)任。嚴(yán)守資產(chǎn)負(fù)債率只降不增的底線紅線，強(qiáng)化各單位責(zé)任考核，確保完成年度降負(fù)債目標(biāo)；五是抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理。要著力修復(fù)基礎(chǔ)工作，完善制度約束，提高責(zé)任心和執(zhí)行力。

    總經(jīng)理劉家靜就三季度工作進(jìn)行了布置，他要求：一要提高政治站位，扎實做好清欠工作，著力降低負(fù)債，切實防范風(fēng)險；二要警鐘長鳴，吸取教訓(xùn)，抓實抓細(xì)安全工作；三要抓緊政策利好，加強(qiáng)前置準(zhǔn)備，促進(jìn)工作高效開展；四要發(fā)揮人才第一資源作用，系統(tǒng)總結(jié)畢業(yè)生招聘工作經(jīng)驗，提升崗前培訓(xùn)效果。

    會上，副總經(jīng)理李有貴作了經(jīng)濟(jì)形勢分析報告，其他控股及股份公司領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作作了具體安排。所屬各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部門圍繞重點工作完成情況及下一步工作計劃作了匯報。