11月16日下午，集團(tuán)公司在安建大廈召開了招標(biāo)工作座談會(huì)。股份公司副總經(jīng)理童宗勝，所屬單位招標(biāo)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)招標(biāo)中心全體人員等參加會(huì)議，會(huì)議由招標(biāo)中心主任陳傳文主持。

    會(huì)議針對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)勞務(wù)用工和物資材料等要素物價(jià)不斷變化攀升的發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞招標(biāo)工作日常管理、集采平臺(tái)建設(shè)、下一步招標(biāo)工作如何結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)范運(yùn)行、更好服務(wù)項(xiàng)目一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及近期主要工作進(jìn)行了交流探討，特別是對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目施工中勞務(wù)用工成本加大、地方性材料等價(jià)格飛漲影響招標(biāo)工作成效進(jìn)行了分析研究，重點(diǎn)對(duì)流標(biāo)原因進(jìn)行查擺并提出了整改措施和意見。

    招標(biāo)中心通報(bào)了近期的優(yōu)秀供應(yīng)商上報(bào)、集采平臺(tái)新增的線上支付功能、詢價(jià)采購(gòu)模塊建設(shè)、線上價(jià)格數(shù)據(jù)查詢功能、（大型設(shè)備、咨詢服務(wù)類、單一來源談判、競(jìng)爭(zhēng)性談判）四類招標(biāo)文件范本編制情況等工作。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理制度的貫徹執(zhí)行，科學(xué)設(shè)置招標(biāo)文件商務(wù)和技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容條款，規(guī)范招標(biāo)流程，提高招標(biāo)質(zhì)量。各級(jí)招標(biāo)工作人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和內(nèi)控制度、平臺(tái)功能運(yùn)用等學(xué)習(xí)掌握，增強(qiáng)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的主動(dòng)性。

    針對(duì)當(dāng)前客觀因素影響招標(biāo)工作出現(xiàn)的階段性問題，童宗勝在講話中指出：一是主動(dòng)找原因、降低流標(biāo)率。要從主客觀兩方面找原因，尋對(duì)策，提高工作效率、減少重復(fù)勞動(dòng)、節(jié)約管理成本。二是招標(biāo)中心要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)所屬單位的指導(dǎo)、管理和服務(wù)工作。各單位要按照要求，對(duì)集團(tuán)布置的各項(xiàng)工作堅(jiān)決貫徹執(zhí)行到位，近期要盡快完成優(yōu)秀供應(yīng)商的審核和上報(bào)工作。三是招標(biāo)工作是規(guī)范公司采購(gòu)行為的重要手段。各單位要認(rèn)真做好標(biāo)前策劃工作，加強(qiáng)計(jì)劃編制與上報(bào)，要分別做好年度、月度、周招標(biāo)計(jì)劃工作，對(duì)可以同類合并的采購(gòu)項(xiàng)目要組織好分類合并的集中采購(gòu)招標(biāo)；要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，適應(yīng)市場(chǎng)，創(chuàng)新工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開展，急項(xiàng)目所急。對(duì)于中標(biāo)以后不履約的供方單位，按照集團(tuán)公司黑名單管理制度列入黑名單。