8月31日，集團公司在28樓會議室召開了“三供一業(yè)”分離移交工作推進會，集團黨委副書記牛曙東出席會議，分離移交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任黃代主持會議。各分離移交任務(wù)單位、建科院、機關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員約40余人參加會議。

    會上各分離移交任務(wù)單位和建科院分別匯報了工作基本情況、進展情況、存在問題和計劃安排，分離移交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任施愛民通報了集團系統(tǒng)“三供一業(yè)”分離移交工作進展情況，黃代分析了各單位分離移交現(xiàn)狀及原因，對下步工作進行了安排，并就加快供水、供電、物業(yè)分離移交，加大與屬地政府溝通對接，做好資金統(tǒng)籌和保障，做好穩(wěn)定工作等方面提出了意見和建議。

    牛曙東在講話中指出，目前各單位分離移交進展不平衡，基礎(chǔ)工作仍不牢固，各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、親自抓，搶抓政策機遇期，實現(xiàn)分離移交工作目標(biāo)。為此，他提出以下要求：一、站在政治的高度看問題。充分認(rèn)識分離移交對企業(yè)發(fā)展的重要意義，務(wù)必增強緊迫感、責(zé)任感、全局觀，各單位要認(rèn)識到位、責(zé)任明確。二、做好維修改造工作。注重方案優(yōu)化、計劃實施工作，設(shè)計、施工單位要有效溝通，既要突出重點，也要把握各環(huán)節(jié)銜接，保質(zhì)保量實施好維修改造工程。三、加強督查督辦。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問、專人負(fù)責(zé)；分離移交辦公室牽頭實施每周調(diào)度會制度，制定任務(wù)清單，加強對分離移交工作的督查、督辦，做到工作日清月結(jié)。四、把握政策精神、做好政策引導(dǎo)。加大政策宣貫力度，關(guān)注職工的切身利益；強化規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。