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安徽建工集團召開2009年三季度經營工作會議
時間：2009-10-22
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10月20日下午，安徽建工集團召開2009年三季度經營工作會議。集團公司董事長、總經理胡運成，副總經理戴良軍，所屬各單位、直屬經濟實體主要領導或分管領導、經營部門負責人等出席了會議，集團公司經營部、財務資產部、人力資源部負責人參加了會議。會議由集團經營部副主任陳傳文主持。
會議首先進行了分組交流討論，每個單位就三季度經營情況、四季度經營工作安排以及相關工作建議等進行了交流溝通，同時由所在小組的代表進行記錄匯總后在會上作了匯報。
會上，經營部主任王玉桂作了集團公司2009年三季度經營工作報告。他說，在集團公司的堅強領導下，集團公司階段性完成了年度經營計劃指標，前三季度新簽合同額突破100億元大關，其中國內公司、路港公司、路橋公司已經超額完成年度計劃指標。他在報告中分析了三季度經營工作情況，一是國內房建板塊經營業(yè)績大幅增長，二是市政公路板塊全面飄紅，三是海外項目經營業(yè)務有待突破。同時他通報了集團特級資質就位情況以及三季度集團系統(tǒng)內的資質管理情況。最后他對四季度經營工作提出了建議，一是進一步加強工程任務承攬力度；二是創(chuàng)新經營理念，使企業(yè)多種經營模式共存；三是培育各單位的優(yōu)勢專業(yè)，減少集團內同業(yè)競爭現(xiàn)象；四是進一步培育和完善項目經營人才和管理人員隊伍。
在聽取了與會同志的匯報后，胡董事長作了重要講話。他指出，在全球金融危機對集團海外和房地產兩大板塊影響很大的背景下，集團公司前三季度經營額突破100億元大關，成績來之不易，這歸功于集團公司廣大經營工作者。在充分肯定成績的同時，胡董事長分析了經營工作中存在的問題，指出這些問題是發(fā)展中的問題，需要在發(fā)展中予以改進。
就做好下一步的經營工作，胡董事長提出了四個方面要求。一是經營工作要努力創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，集團內部對外形成合力，贏得地方政府、主管部門等外界的支持，決不允許內部相互殺價；二是提高經營風險防范意識，樹立全員經營理念，努力把經營工作和財務、生產結合起來，健全完善風險控制流程；三是加強經營隊伍建設，包括數(shù)量增加和素質提升，并加強企業(yè)文化建設，為企業(yè)快速發(fā)展提供保障；四是著力培育新的經濟增長點，優(yōu)化業(yè)務結構，同時利用信息化建設契機，進一步強化經營制度和流程建設。胡董事長號召，廣大經營工作者要站在集團公司全局角度，以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)一思想，認真扎實做好經營工作，為超額完成全年經營指標繼續(xù)努力奮斗。
集團公司副總經理戴良軍作了總結講話。他要求與會同志認清形勢，分析環(huán)境，把握擴大內需機遇，掌握宏觀發(fā)展規(guī)律，在有利時期和優(yōu)化環(huán)境下，做好項目儲備，有備無患。同時他要求集團公司廣大經營工者嚴格要求自己，繼續(xù)保持勤奮、嚴謹、奉獻的精神，認真貫徹落實本次會議精神，在已經取得的經營業(yè)績基礎上，向全年經營額150億元的新目標發(fā)起沖擊。
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