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安徽建工國內公司隆重舉行迎新春聯(lián)歡會
時間：2010-01-05
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12月30日下午，由國內工程公司主辦的熱烈祝賀安徽建工集團榮膺中國企業(yè)500強暨迎新春聯(lián)歡會在學苑大廈多功能廳隆重舉行。集團公司董事長、總經理胡運成，黨委書記張海平，副董事長李長斌，副總經理戴良軍，紀委書記、工會主席劉振武，副總經理王元曦，總經理助理童宗勝、楊斌，副總會計師王曉軍，副總工程師宣善宏以及機關部門主要負責人應邀出席。國內公司全體員工參加了聯(lián)歡活動。
國內公司總經理王玉桂首先致歡迎詞。他說，2009年，國內公司在集團公司的堅強領導下，克服了金融危機沖擊及資源不足等困難，團結拼搏、求實創(chuàng)新，各項工作邁上新臺階，主要指標再創(chuàng)新高，超額完成集團下達的年度指標計劃。他說，這些成績來之不易，需要倍加珍惜、居安思危。展望2010年，國內公司將繼續(xù)按照集團部署，認真貫徹執(zhí)行國內公司發(fā)展戰(zhàn)略及三年規(guī)劃，群策群力、同心同德，努力為社會多創(chuàng)價值，為集團多作貢獻，為員工多謀福利！
隨后，集團公司董事長、總經理胡運成作了重要講話。胡總首先向國內公司全體員工拜年。他說，2009年國內公司取得了驕人成績，作為集團公司“脫胎換骨”的產物，國內公司成立短短幾年來，各項工作整體上走在集團下屬單位前列，集團公司對此表示滿意，并預祝在2010年取得更大的成績。
胡總指出，國內公司這個團隊從組建到發(fā)展，最近幾年經歷了非常艱難的歲月。國內公司是典型的二次創(chuàng)業(yè)的代表，從創(chuàng)業(yè)開始到發(fā)展，每年都是大跨越，特別是2009年產值超過11億元、利潤翻一番，相當于中等子公司規(guī)模。作為新生的公司，國內公司有成功的經驗，也有教訓，都值得認真總結和吸取。
胡總要求，在新的一年，結合國內公司所處的發(fā)展階段，要做好以下幾個方面工作。一是抓好經營工作，建立科學的經營系統(tǒng)。二是抓好風險管控系統(tǒng)建設。三是建立有效可靠的后勤保障體系。把這三個系統(tǒng)建立起來，完善管控模式，在發(fā)展的同時有效控制風險。同時根據最近已通過的國內公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照戰(zhàn)略定位、目標和規(guī)劃，在發(fā)展中解決管理上存在的問題。要發(fā)揚國內公司組建以來的光榮傳統(tǒng)，加強企業(yè)文化建設和團隊建設，建設學習型組織。要力求創(chuàng)新，包括體制機制等方面的創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
同時胡總提出了三點希望。一是希望集團公司領導和機關部門一如既往關心和支持國內公司發(fā)展。國內公司運營集團特級資質，其資源來源于集團公司，后勤保障相當一部分靠集團公司的支持。國內公司和海外公司幾年的長足發(fā)展離不開集團的支持。二是希望要愛護處在二次創(chuàng)業(yè)中正在向前發(fā)展的國內公司，發(fā)展中難免出現(xiàn)這樣那樣的問題，一方面我們要堅決杜絕瀆職失職、以權謀私給企業(yè)造成損失，另一方面要以寬容的態(tài)度對待發(fā)展中出現(xiàn)的問題，我們不可能要求在發(fā)展和創(chuàng)業(yè)中所有事都成功，所以需要寬容和支持，要分析解決發(fā)展中存在的問題，否則我們事業(yè)很難發(fā)展。三是希望我們認真對待體制和機制方面的弊端，國企在體制上有優(yōu)勢，但在機制上應該向外資企業(yè)、股份制企業(yè)和民營企業(yè)學習，在機制改革上還有很長的路要走。
胡總最后希望通過大家共同努力，使國內公司在發(fā)展中更加健康、更加科學，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
接下來，國內公司員工以及機關有關同志等共同表演了豐富多彩的文藝節(jié)目。通過歌曲、舞蹈、相聲、詩朗誦、抽獎等不同表現(xiàn)形式，充分展示了國內公司全體員工奮發(fā)有為的精神風貌以及對集團領導、機關部門的感恩之心，同時承載著不負領導的殷切厚望以及對做好公司2010年各項工作的信心。聯(lián)歡會現(xiàn)場氣氛熱烈，載歌載舞，高潮迭起，掌聲不斷。聯(lián)歡會在國內公司員工合唱《感恩的心》中圓滿結束。
（國內工程公司供稿）
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