1月17日上午，集團(tuán)公司在28樓會(huì)議室召開了2018年首次安委會(huì)暨一季度生產(chǎn)安全會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任劉家靜，安委會(huì)副主任戴良軍、王厚良、申玉恩、徐曉光出席，集團(tuán)公司安委會(huì)成員、各單位分管生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)及安全部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理、工管部主任童宗勝主持。

    會(huì)上，安徽三建、安徽水利、安徽路橋三家單位分別進(jìn)行了交流發(fā)言。安監(jiān)局副主任葛輝和工管部主任童宗勝分別對2017年度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對2018年度工作進(jìn)行了部署安排。

    集團(tuán)安委會(huì)副主任戴良軍指出，一是把握市場發(fā)展趨勢，做強(qiáng)傳統(tǒng)主業(yè)，積極謀劃擴(kuò)大市場；二是審慎承接投資項(xiàng)目，結(jié)合自身實(shí)際適度控制投資業(yè)務(wù)占比；三是加大新技術(shù)應(yīng)用力度，結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

    集團(tuán)安委會(huì)常務(wù)副主任王厚良首先分析了下半年省內(nèi)發(fā)生的各類事故，督促各級人員要高度重視安全工作，積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)。王總要求，一要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)責(zé)任，始終把安全工作放在首要位置；二要牢固樹立“重大隱患就是事故”的安全理念，充分利用信息化手段，強(qiáng)化隱患排查，各類考評、標(biāo)化工地驗(yàn)收等要與信息化應(yīng)用情況緊密掛鉤；三要嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊要求，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，展示集團(tuán)品牌形象；四要加強(qiáng)建筑起重機(jī)械作業(yè)流程執(zhí)行，積極推廣應(yīng)用塔吊等大型設(shè)備的在線監(jiān)控監(jiān)測技術(shù)；五是貫徹落實(shí)國務(wù)院、安徽省及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)要求；六是制定完善企業(yè)各類規(guī)章制度、操作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范過程管理，嚴(yán)格事故報(bào)告及處理。關(guān)于工程項(xiàng)目管理工作，王總要求，一是充分考慮客觀因素影響，提前籌劃預(yù)案，細(xì)化分解任務(wù)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成；二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要持續(xù)用力，積極打造標(biāo)桿項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化向精細(xì)化邁進(jìn)；三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，不斷改進(jìn)提高，同時(shí)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域項(xiàng)目管理；四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)聯(lián)營項(xiàng)目管理；五是要做好春節(jié)停工、值守、節(jié)后復(fù)工檢查，加強(qiáng)冬季雨雪冰凍天氣安全管理工作。

    集團(tuán)總經(jīng)理、安委會(huì)主任劉家靜強(qiáng)調(diào)，一要吸取內(nèi)外部事故教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化措施，不斷提高事故預(yù)防及應(yīng)對能力；二要持續(xù)完善制度體系，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，密切配合，群防群治，齊抓共管，全力推進(jìn)，全面建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制；三要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、源頭管控、系統(tǒng)治理，結(jié)合人的行為、物的環(huán)境等實(shí)際情況，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任；四要規(guī)范操作，動(dòng)態(tài)管理，真抓實(shí)干，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施。五是以十九大精神為引領(lǐng)，強(qiáng)化管理體系運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企；六是回歸主業(yè)，做精做專，系統(tǒng)提升，把項(xiàng)目管理由標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化推進(jìn)；七是狠抓對標(biāo)，勇于創(chuàng)新，狠抓PPP、EPC項(xiàng)目管理；八是推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化、BIM技術(shù)應(yīng)用深度，狠抓成本管理，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。

    本次會(huì)議，集團(tuán)公司安委會(huì)、工程管理、安全生產(chǎn)季度例會(huì)一并召開，精簡了會(huì)議頻次，提高了質(zhì)量和效率。