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集團(tuán)公司工會(huì)召開“雙爭”競賽經(jīng)驗(yàn)交流暨現(xiàn)場觀摩會(huì)

時(shí)間:2010-12-31
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    12月29日,集團(tuán)公司“雙爭”競賽經(jīng)驗(yàn)交流暨現(xiàn)場觀摩會(huì)在交通航務(wù)公司蕪申運(yùn)河馬宣段航道整治工程02標(biāo)項(xiàng)目部舉行。所屬各單位工會(huì)主席參加會(huì)議,集體參觀了該項(xiàng)目部的施工船隊(duì),8個(gè)單位在會(huì)上就本單位及重點(diǎn)項(xiàng)目部開展競賽活動(dòng)的做法和成效作了交流發(fā)言。集團(tuán)公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉振武參加會(huì)議并發(fā)表講話,會(huì)議由集團(tuán)公司工會(huì)副主席李鵬飛主持。
    從匯報(bào)情況看,各單位在認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,細(xì)致歸納競賽資料,精心制作成PPT文件,以圖文并茂的形式,全面、生動(dòng)地展現(xiàn)了競賽活動(dòng)概況,其中,一公司、三公司和四公司展示了公司層面組織開展競賽活動(dòng)情況,而交航公司、二公司、路橋集團(tuán)、路橋公司和路港公司則側(cè)重介紹了項(xiàng)目部落實(shí)競賽活動(dòng)的措施和成效。充分反映了集團(tuán)公司開展“雙爭”競賽以來,在提高項(xiàng)目部綜合管理水平,調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性、創(chuàng)造性方面發(fā)揮了積極的作用。
    劉書記在聽取了各單位工作匯報(bào)后作重要講話。他指出,蕪申運(yùn)河項(xiàng)目部雖然環(huán)境艱苦,條件簡陋,但 “雙爭”競賽工作開展得扎實(shí)有效,亮點(diǎn)突出,通過競賽活動(dòng),達(dá)到促進(jìn)管理,節(jié)約增效的目的,值得大家學(xué)習(xí)借鑒。他強(qiáng)調(diào),這次的匯報(bào)交流,是對(duì)近年來集團(tuán)公司系統(tǒng)開展“雙爭”競賽活動(dòng)的一次總結(jié),主要體現(xiàn)以下特點(diǎn):一是組織落實(shí),各單位均建立了單位和項(xiàng)目部兩級(jí)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組;二是競賽活動(dòng)日趨制度化、規(guī)范化,各單位均能做到將“五比五賽”等競賽相關(guān)內(nèi)容上墻;三是競賽活動(dòng)重點(diǎn)突出、聯(lián)系實(shí)際,將“五比五賽”的內(nèi)容與單位實(shí)際相結(jié)合,其中交航蕪申運(yùn)河項(xiàng)目部節(jié)油降耗方面成果突出,僅次一項(xiàng)為公司節(jié)約油料費(fèi)用一百多萬元;四是各單位對(duì)競賽及時(shí)總結(jié),不斷創(chuàng)新,三公司在完成上級(jí)的任務(wù)的同時(shí),加入“自選動(dòng)作”,將“雙爭”競賽活動(dòng)與項(xiàng)目文化建設(shè)相結(jié)合,取得較好效果;五是分包協(xié)作項(xiàng)目積極參與競賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)提高,數(shù)量不斷增加,成效顯著。截至年底,今年集團(tuán)公司系統(tǒng)參與競賽活動(dòng)共計(jì)64個(gè)項(xiàng)目部,參與職工數(shù)7324人次,競賽活動(dòng)的深度和廣度不斷拓寬。他指出,目前集團(tuán)公司開展“雙爭”競賽活動(dòng)還存在活動(dòng)覆蓋面不夠、認(rèn)識(shí)方面不到位和檢查監(jiān)督指導(dǎo)力度不透的問題。
    展望新一年的競賽工作,他希望各單位要從以下幾個(gè)方面認(rèn)真謀劃:一要加強(qiáng)宣傳,提高認(rèn)識(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)開展活動(dòng)的自覺性;二要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,做好指導(dǎo)工作,要組織和發(fā)動(dòng)好職工參與競賽活動(dòng),把競賽活動(dòng)進(jìn)一步落實(shí)到班組中去,擴(kuò)大競賽的覆蓋面;三要明確競賽流程,創(chuàng)新活動(dòng)形式,做到“源頭做起,中間考核,成熟一個(gè),驗(yàn)收一個(gè)”,提高競賽工作的時(shí)效性,更好地體現(xiàn)“優(yōu)秀項(xiàng)目部”的品牌效應(yīng);四要認(rèn)真總結(jié),及時(shí)獎(jiǎng)評(píng),形成長效機(jī)制,把競賽活動(dòng)與各級(jí)評(píng)比表彰結(jié)合起來,保護(hù)好職工參與競賽的積極性和主動(dòng)性,提高他們的榮譽(yù)感。
 
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