2017年2月7日，春節(jié)后上班伊始，集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙時(shí)運(yùn)，黨委委員、副總經(jīng)理許克順，黨委委員、副總經(jīng)理王厚良一行趕赴淮北、宿州等地基層項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，慰問基層一線職工，并代表集團(tuán)公司向廣大職工送上新年祝福。

    趙時(shí)運(yùn)一行首先來到淮北中湖PPP項(xiàng)目部，深入施工現(xiàn)場(chǎng)查看春節(jié)后復(fù)工情況和新增機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況。他特別強(qiáng)調(diào)要系統(tǒng)梳理剩余工程量，科學(xué)安排，認(rèn)真組織，合理調(diào)配機(jī)械，大干快上，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在隨后召開的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，會(huì)議提出六點(diǎn)要求：一是要算大賬不能算小賬，要清楚的認(rèn)識(shí)到投資項(xiàng)目和傳統(tǒng)項(xiàng)目的區(qū)別，以合同工期為目標(biāo)導(dǎo)向，一切工作出發(fā)點(diǎn)以合同工期為目標(biāo)。二是層層狠抓組織落實(shí)、狠抓關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)，綜合考慮一切不利因素合理倒排工期并留出一定的富余量，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。三是項(xiàng)目公司要做好計(jì)劃布置工作，加強(qiáng)征地拆遷協(xié)調(diào)推進(jìn)工作；做好項(xiàng)目資料的收集、整理工作。四是要總結(jié)前期影響施工進(jìn)度的教訓(xùn)，在前期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上科學(xué)策劃，確保二期項(xiàng)目策劃萬無一失。五是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司、投資公司都要制定相應(yīng)的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。六是要在淮北市場(chǎng)精耕細(xì)作，做好淮北地區(qū)其他項(xiàng)目經(jīng)營工作。

    2月7日下午，趙時(shí)運(yùn)一行來到安徽水利宿州市安水建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司。在聽取項(xiàng)目公司董事長方邦伍的工作匯報(bào)后，趙時(shí)運(yùn)董事長主持召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)議對(duì)項(xiàng)目公司主動(dòng)工作、系統(tǒng)謀劃給予了充分肯定，并要求項(xiàng)目管理公司全體人員繼續(xù)保持高昂工作熱情，認(rèn)真做好下階段工作：一是安徽水利股份要認(rèn)真總結(jié)類似項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)高層對(duì)接，加大協(xié)調(diào)力度；二是項(xiàng)目公司要完成施工到投資的角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)作為，系統(tǒng)謀劃，積極對(duì)接政府主管部門；三是要加強(qiáng)過程簽證管理，關(guān)注資金成本與拆遷、施工進(jìn)度的匹配，特別是要高度重視并大力推進(jìn)征地拆遷工作；四是要強(qiáng)化稅務(wù)統(tǒng)籌工作；五是要確保精品工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)和運(yùn)營效益的最大化；六是要積極對(duì)接后續(xù)投資項(xiàng)目，擴(kuò)大在皖北區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)成果。

    集團(tuán)辦公室、投資運(yùn)營部、投資公司、交航公司、路港公司主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。