7月26日下午，省委巡視整改工作階段性評估驗(yàn)收第五組王安龍、柯永生、李中群一行3人到建工集團(tuán)實(shí)地復(fù)核。集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙時運(yùn)、黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜與評估驗(yàn)收組見面，黨委副書記牛曙東、紀(jì)委書記宋志華、總會計(jì)師牛曉峰及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加匯報會。

    黨委副書記牛曙東代表黨委匯報了開展巡視整改2個月來，集團(tuán)公司黨委整改落實(shí)階段性情況。一是成立組織，統(tǒng)籌方案。成立了以黨委書記為組長的集團(tuán)公司巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員為成員，下設(shè)辦公室；結(jié)合省委下達(dá)的整改任務(wù)書、集團(tuán)內(nèi)部巡察中發(fā)現(xiàn)一批突出問題，制定了整改落實(shí)方案，并聯(lián)系“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，有序推進(jìn)整改落實(shí)工作。二是上下對照，逐條整改。集團(tuán)公司黨委對照中央巡視組對我省開展巡視“回頭看”反饋意見的整改方案中的四類11項(xiàng)22個問題，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，列出了26個方面的突出問題，對應(yīng)制定了整改措施，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和整改時限。三是聯(lián)系實(shí)際，深入推進(jìn)。黨委書記、董事長趙時運(yùn)率先抓整改，集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)紛紛組織調(diào)度會，對照任務(wù)，協(xié)調(diào)整改事項(xiàng)。機(jī)關(guān)各部門按照整改“作戰(zhàn)圖”分頭領(lǐng)任務(wù)，一一抓落實(shí)。所屬各單位黨委對照集團(tuán)公司整改“作戰(zhàn)圖”，結(jié)合巡察反饋的問題，對應(yīng)列出整改問題、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、整改時限，掛圖作戰(zhàn)，對賬銷號。四是專項(xiàng)整治，成效明顯。制定了專項(xiàng)整改工作方案，設(shè)立了專項(xiàng)整治工作組，有序推進(jìn)基層黨組織長期不換屆、不按規(guī)定交納黨費(fèi)、濫發(fā)津補(bǔ)貼、“酒桌辦公”、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、行業(yè)協(xié)會學(xué)會不規(guī)范、人事管理突出問題、小金庫八個專項(xiàng)整治工作。據(jù)集團(tuán)整改辦統(tǒng)計(jì)，截至7月22日，所屬單位完成整改事項(xiàng)共46項(xiàng)，并在整改“作戰(zhàn)圖”標(biāo)上“紅旗”，進(jìn)行登記銷號。

    紀(jì)委書記宋志華就集團(tuán)公司內(nèi)部巡察工作作了簡要匯報。他說，集團(tuán)公司黨委早在去年就開始抓整改，但不夠系統(tǒng)、全面；從今年4月起，集團(tuán)公司黨委開展為期6個月內(nèi)部巡察整改工作，做到全覆蓋。從目前巡察整改工作來看，所屬各單位認(rèn)識有高度，行動有自覺，整改有內(nèi)容，做到了上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合、巡察整改與內(nèi)部查處相結(jié)合。會上，總會計(jì)師牛曉峰就財(cái)務(wù)專項(xiàng)巡察工作，以及牽頭負(fù)責(zé)的整改任務(wù)推進(jìn)情況作了匯報。

    匯報會結(jié)束后，評估驗(yàn)收組實(shí)地查看集團(tuán)整改辦，對掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號，以及整改工作基礎(chǔ)資料和整改階段性工作給予了好評，同時提出要進(jìn)一步完善臺賬資料，合理確定整改時限，保證整改工作有序推進(jìn)。