12月22日下午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運，集團公司副總經(jīng)理王元曦，率集團公司人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人前往國內(nèi)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，國內(nèi)公司中層以上管理人員參加了調(diào)研座談會。

趙時運總經(jīng)理一行認(rèn)真聽取了國內(nèi)公司總經(jīng)理、黨總支書記陳傳文的工作匯報，包括國內(nèi)公司基本情況、運營模式、發(fā)展歷程、“十二五”發(fā)展目標(biāo)以及當(dāng)前工作中存在問題和不足、2012年總體工作思路等情況。

在聽取了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言后，趙總對國內(nèi)公司六年來的跨越式發(fā)展，以及為集團公司特級資質(zhì)就位做出的努力和貢獻給予了充分肯定和褒獎。對國內(nèi)公司下一步的管理工作和發(fā)展目標(biāo)，趙總指出：一是要進一步規(guī)范項目管理，把項目管理作為工作出發(fā)點、基本點和落腳點，按“市場化、合約化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”進行有效管理。二是走管理型發(fā)展道路，集聚人才和管理資源，培養(yǎng)合作伙伴和勞務(wù)隊伍，建立合作隊伍管理和評價機制，建立完善區(qū)域市場經(jīng)營體系和專業(yè)化的項目經(jīng)營模式。三是加強投資建設(shè)項目的管理，特別是要進一步加強BT項目的制度管理和流程建設(shè)，讓管理出效益，管理出成果，打造安徽建工的優(yōu)勢品牌資源，實現(xiàn)國內(nèi)公司的可持續(xù)發(fā)展。