2012年5月25日，安徽建工集團在建機公司召開了建機產(chǎn)業(yè)研討會，旨在促進(jìn)建工集團做大做強和專業(yè)板塊做精做優(yōu)，提升集團相關(guān)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營水平，推進(jìn)建機產(chǎn)業(yè)和相關(guān)多元化的發(fā)展。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王元曦，集團公司總經(jīng)理助理、安監(jiān)局主任郭道真，副主任殷博，總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，辦公室主任胡六中，集團公司外派建機公司董事高全秀出席了會議。建機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體董事參加了會議。會議由建機公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東主持。
    會上，張衛(wèi)東簡要匯報了集團建機產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的打造、品牌建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃和近幾年來的發(fā)展勢頭，以及今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。同時報告了貫徹落實集團公司總經(jīng)理趙時運3月22日到建機公司檢查調(diào)研時的重要指示精神，并結(jié)合省國資委[2012]85號《關(guān)于深入開展省屬企業(yè)合作發(fā)展活動的通知》的文件要求，提出了《關(guān)于推進(jìn)安徽建工建機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議（研討稿）》，從集團建機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢、組織管理、設(shè)備安全管理、內(nèi)部互利合作、政策幫扶、相關(guān)業(yè)務(wù)資源整合等9個方面提出了初步設(shè)想。
    與會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分交流和認(rèn)真討論，認(rèn)為建議及時，切實可行，同時還提出了建設(shè)性意見。會議認(rèn)為：建機產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，需要進(jìn)一步重視和支持。要充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，積極開展內(nèi)部合作和業(yè)務(wù)整合，推進(jìn)建機產(chǎn)業(yè)向深度和廣度發(fā)展。建機公司是集團的優(yōu)勢資源，基礎(chǔ)管理扎實，具有建筑起重機械生產(chǎn)、安拆、維修、租賃、鋼結(jié)構(gòu)加工、房建總包、建筑起重機械性能檢測、特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)等多項專業(yè)化業(yè)務(wù)能力，與集團產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性密切，是集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化的重要組成部分。集團建機品牌的市場知名度和美譽度較高，具有較大的發(fā)展?jié)撃?，而且近幾年來發(fā)展很快，是集團公司重要的經(jīng)濟增長點之一。依托并充分發(fā)揮這一資源優(yōu)勢，加快創(chuàng)新集團內(nèi)部合作和業(yè)務(wù)管理模式，對于提升集團內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)管理和集約化、規(guī)?；?jīng)營水平具有重要意義。
    集團公司副總經(jīng)理王元曦在充分肯定會議重要性和必要性的同時，著重強調(diào)指出：要充分發(fā)揮集團公司現(xiàn)有組織機構(gòu)的能力和作用，加強集團內(nèi)部合作發(fā)展，加快業(yè)務(wù)整合和資源整合。加大產(chǎn)品研發(fā)力度，滿足不同需求。做好產(chǎn)品營銷工作，加強營銷隊伍建設(shè)和營銷渠道建設(shè)。要打破常規(guī)，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展。并要求建機公司盡快將本次研討會的內(nèi)容和精神上報集團公司，抓緊推進(jìn)實施。