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安徽建工集團(tuán)召開2016年首次安委會(擴(kuò)大)會議

時間:2016-01-18
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    2016年1月12日上午,集團(tuán)公司在安徽三建書法大廈項目召開了2015年第四次暨2016年首次安委會(擴(kuò)大)會議。集團(tuán)安委會主任劉家靜、安委會常務(wù)副主任王厚良、紀(jì)委書記宋志華、安委會副主任申玉恩、徐曉光出席會議,王厚良同志主持會議。
    會議首先安排參會人員觀摩施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況,安徽三建董事長、總經(jīng)理左登宏作創(chuàng)建交流發(fā)言。
    會上學(xué)習(xí)了“建筑施工企業(yè)安管人員規(guī)定”(住建部令第17號)、最高人民法院、最高人民檢察院《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》(法釋〔2015〕22號)以及“關(guān)于建工集團(tuán)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法”(建工安監(jiān)〔2016〕1號);會議通報了“關(guān)于兩起事故的處理決定”和“獎勵2014年度安全文明示范工地”(建工安監(jiān)〔2015〕16號)等文件。安委辦主任殷博代表集團(tuán)公司安委會作2015年安全工作總結(jié)和2016年安全工作初步安排,并對“2015年安全檢查結(jié)果”(建工安監(jiān)〔2016〕2號)進(jìn)行了通報。
    安委會副主任徐曉光就“鑄安”行動和“安康杯”申報以及職代會等工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào);安委會副主任申玉恩就兩高(法釋〔2015〕22號)相關(guān)精神進(jìn)行解讀;紀(jì)委書記宋志華就安全生產(chǎn)工作重要性以及安全生產(chǎn)責(zé)任追究等方面的注意事項進(jìn)行剖析講解。
    安委會常務(wù)副主任王厚良強(qiáng)調(diào)六點:一要認(rèn)真總結(jié)2015年度安全生產(chǎn)管理工作和集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”安全職能方面的基礎(chǔ)工作;二要加大安全檢查力度,確保每月覆蓋率100%,狠抓安全生產(chǎn)隱患整改,要重點關(guān)注高支模、深基坑、掛籃施工、機(jī)械設(shè)備管理;三要加強(qiáng)專業(yè)分包隊伍管理;四要發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及信息化在安全生產(chǎn)管理中的作用;五要狠抓安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作,加強(qiáng)項目安全專項施工方案的編制審批和實施過程的控制;六要抓好綠色施工和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,強(qiáng)力推行《集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,全面提升集團(tuán)公司施工現(xiàn)場安全管理水平。
    集團(tuán)安委會主任劉家靜做總結(jié)講話強(qiáng)調(diào)十個方面:一是各單位要找準(zhǔn)不足、制定措施,對號入座,謀劃好2016年安全生產(chǎn)管理工作。二是加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),要嚴(yán)格落實《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則,做到安全責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理和應(yīng)急救援五到位。三是強(qiáng)化執(zhí)行力,各單位要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安委會精神,做到落實迅速、到位、不走樣。四是強(qiáng)化安全經(jīng)費投入,全面貫徹“安徽建工集團(tuán)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法”。五是強(qiáng)化對分包隊伍的安全監(jiān)管力度,杜絕分包隊伍無資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證、無專職安管管理人員等現(xiàn)象,各單位要建立多部門聯(lián)動機(jī)制,從源頭上杜絕不合格的隊伍進(jìn)場。六是強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn),牢記“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念,要以實名制登記工作為抓手,全面落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度,努力減少直至杜絕“三違”行為的發(fā)生,要把加強(qiáng)安全培訓(xùn)作為減少事故的源頭性、根本性對策,作為最具潛力、最可依靠、最有效益的安全投入。七是創(chuàng)新管理手段,利用安全風(fēng)險抵押金制度的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,激發(fā)每位員工關(guān)心安全生產(chǎn),使大家看到安全管理的直接效益。八是建立全面高效的應(yīng)急救援體系,各單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援的機(jī)制、制度和隊伍建設(shè),修訂、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案和演練,特別是針對高層建筑施工、大型橋梁施工、隧道施工、水上水下作業(yè)等,編制應(yīng)急演練方案,通過演練全面提高事件的應(yīng)急救援和應(yīng)急處置能力。九是生產(chǎn)安全事故的報告、處理工作,嚴(yán)格事故查處和責(zé)任追究制度,對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故立即進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究、處理。十是各單位負(fù)責(zé)人要做好春節(jié)、兩會期間及冬季施工安全管理工作。
    會上,劉家靜同志代表集團(tuán)公司與所屬各單位簽訂了2016年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。會議強(qiáng)調(diào),各單位要認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹本次會議精神,共同努力,把安全生產(chǎn)工作扎扎實實做好,保障集團(tuán)公司健康、安全發(fā)展。
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