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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記趙時(shí)運(yùn)視察安徽三建高速·銅都天地項(xiàng)目
時(shí)間：2015-06-29
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6月25日上午，安徽建工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記趙時(shí)運(yùn)驅(qū)車銅陵市，對(duì)安徽三建公司承建的銅陵高速·銅都天地二期B區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行視察。建工集團(tuán)副總經(jīng)理戴良軍、總經(jīng)理助理童宗勝等陪同。集團(tuán)公司工會(huì)主席、安徽三建公司黨委書記徐曉光，公司總經(jīng)理左登宏、黨委副書記黃麗春、總經(jīng)理助理程鵬等陪同檢查。
趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)一行甫到項(xiàng)目，首先進(jìn)入正在進(jìn)行后期裝飾的施工現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看，并聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的情況匯報(bào)。在隨后召開的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)會(huì)上，安徽三建總經(jīng)理助理程鵬報(bào)告了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、招標(biāo)合同、項(xiàng)目成本、勞務(wù)用工、信息化、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等九個(gè)方面的管控做法及取得的成果；安徽三建董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏重點(diǎn)匯報(bào)了工程投標(biāo)、合同文本、成本策劃、開工令辦理、項(xiàng)目資源招標(biāo)、項(xiàng)目信息化、資金以及施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管控等工作情況。
趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)不時(shí)就有關(guān)工作提問，特別對(duì)項(xiàng)目部在農(nóng)民工工資支付、項(xiàng)目信息化管控、職工文化生活等方面的做法以及效果表示了高度的關(guān)注，并與大家就相關(guān)問題進(jìn)行了深入的探討。趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)對(duì)安徽三建針對(duì)項(xiàng)目管控制制定的有效措施給予高度評(píng)價(jià)。他指出，安徽三建領(lǐng)導(dǎo)班子在項(xiàng)目管理上下了很大功夫，取得很大成效，項(xiàng)目管理市場(chǎng)化程度高、合約化到位、規(guī)范化控制的好、標(biāo)準(zhǔn)化先行、制度化固化率高，由衷地為項(xiàng)目擁有很高管理水平感到高興。他建議集團(tuán)公司分板塊召開項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，房建項(xiàng)目應(yīng)以安徽三建為代表。
趙時(shí)運(yùn)指出，只有趕超時(shí)代潮流才能不落伍，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，使傳統(tǒng)的建筑施工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化管理手段。他希望安徽三建從公司層面到項(xiàng)目層面，要最終實(shí)現(xiàn)信息化的全面管控。
由安徽三建五分公司施工的高速·銅都天地項(xiàng)目總建筑面積34萬(wàn)平方米，分別為二期B區(qū)和四期B區(qū)等，于2010年12月開工。
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