2015年4月10日，安徽建工集團(tuán)召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議暨4月份總經(jīng)理辦公會。省國資委第二監(jiān)事會主席李永江，辦事處主任陶廣樹、調(diào)研員王立群應(yīng)邀出席會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實體黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜主持。
    李永江主席在會上作了重要講話。他對集團(tuán)公司在一季度市場經(jīng)濟(jì)下行情況能保持平穩(wěn)運(yùn)行給予充分肯定，對集團(tuán)主業(yè)持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)表示贊揚(yáng)。他深刻總結(jié)和歸納了建筑施工行業(yè)的特點，并對集團(tuán)公司下一步的工作提出五點意見。一是攬工程，抓項目，確保完成經(jīng)營指標(biāo)；二是強(qiáng)管理，重現(xiàn)場，狠抓工程項目進(jìn)度；三是抓清收，回資金，做好應(yīng)收賬款回收；四是增實力，重積累，把企業(yè)做強(qiáng)做實；五是謀創(chuàng)新，再發(fā)展，共同努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)作了總結(jié)講話。他就各單位提出的問題作出了明確指示。就下一階段的重點工作，他強(qiáng)調(diào)：一是審慎對待股權(quán)類改革以及項目模擬股份制，嚴(yán)格依規(guī)履行報批程序；二是高度重視“基礎(chǔ)管理年”活動，認(rèn)真做好活動方案制訂及活動開展工作；三是繼續(xù)狠抓應(yīng)收賬款管理，建立責(zé)任追究制度；四是合力推進(jìn)安建大廈銷售工作，按要求做好進(jìn)駐和處置工作；五是制訂科研經(jīng)費(fèi)提取使用辦法，規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)使用；六是理性對待PPP及相關(guān)投資項目，避免投資沖動；七是認(rèn)真重視海外項目管理，做好合同履約；八是嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)行為，強(qiáng)力推進(jìn)對外勞務(wù)分包和物資采購公開招標(biāo)；九是健全風(fēng)險防控機(jī)制，加強(qiáng)廉政建設(shè)；十是認(rèn)真嚴(yán)肅對待個人事項申報制度，如實填報個人事項，嚴(yán)格自律。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理、董事、黨委副書記劉家靜傳達(dá)了安徽省質(zhì)量大會會議精神，并就下一步的工作重點進(jìn)行了安排和部署：一是積極做好資質(zhì)就位和升級管理工作；二是做好市場所需證書管理，防范經(jīng)營風(fēng)險；三是完善績效考核，規(guī)范工資分配；四是抓好基礎(chǔ)管理年活動，提升效能建設(shè)；五是提高質(zhì)量安全意識，切實促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展企業(yè)核心競爭力；六是建立例會制度，規(guī)范管理活動。另外他還對產(chǎn)業(yè)化項目、招投標(biāo)等工作作了強(qiáng)調(diào)。
    會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點單位工作進(jìn)行安排。所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實體以及機(jī)關(guān)有關(guān)部門圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況作了通報。